文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://business.sohu.com/20160225/n438524378.shtml"

　　O2O上門業務在喧囂中走進2016年后，繼續面臨整合的命運。　　2016年春節剛過，昔日美甲O2O第一名的嘟嘟美甲證實被58旗下的O2O平臺58到家收購。但這一收購隨之遭遇美甲O2O河貍家創始人雕爺的公開發文炮轟，稱嘟嘟美甲失敗原因有皮在融資、肉在口碑、骨在模式的說法，并強調了B2C模式不適用于美甲行業。　　對于上述說法，58到家CEO陳小華日前在接受《第一財經日報》記者采訪時，正式出面解讀58到家收購嘟嘟美甲的商業邏輯。　　做垂直的人永遠無法理解做平臺的人的想法。坦克加上翅膀既非坦克也非飛機，但是可以成為武裝直升機。陳小華這樣回應來自雕爺的質疑。陳小華表示收購嘟嘟美甲金額遠高200萬（網絡資料圖）　　保留嘟嘟美甲品牌　　作為最早一批O2O上門美甲的創業項目之一，嘟嘟美甲在被收購之前拿過兩次融資：一次是來自梅花創投吳世春和小牛電動李一男的聯合天使投資;一次是來自紅杉資本和源碼資本的千萬級美元A輪投資。　　在此之前，有媒體曾報道稱嘟嘟美甲賣身給58到家的價格僅為200萬人民幣。這一次，陳小華在一開始就否認了200萬的說法，強調此次收購金額遠高于現今披露出的200萬元。　　對于收購嘟嘟美甲，陳小華表示，這是美甲領域第一名對第三名的整合，將加速美業淘汰賽。　　《第一財經日報》記者了解到，考慮到嘟嘟美甲在美業范圍內仍有一定的品牌號召力，在華東地區的業務模式依然可以與58到家的美甲進行互補，而58本身更希望做一個全面的平臺，在收購完成之后，58到家將繼續保留嘟嘟美甲品牌的獨立性。但如果嘟嘟美甲能夠快速發展，也不排斥將所有美甲業務合并為嘟嘟品牌。　　陳小華表示，2016年58到家的收購不僅在美甲領域，同時也在多個領域進行。在收購嘟嘟美甲階段，談判對象超過10家品牌。收購對我們來說，除了加大市場份額和地位，也多了一種選擇，能夠給業務保留更多的靈活性。　　而這背后，河貍家在2015年主動曝出的C輪5000萬美金融資之后，至今還未公布任何融資動態。　　對于2016年的O2O行業，陳小華表示死亡項目將會更多，2015年下半年的表現只是前奏，看似很多條賽道實際上能殺出來的只有三五家。　　我對美業不太滿意的原因，并不是市場份額，而是目前整個行業沒有像別的行業那樣，讓我找出真正眼前一亮的、未來革命性的打法。陳小華解釋道。　　58到家到底在做什麼？　　58到家創立于2014年9月，定位為多品類本地生活O2O上門服務平臺，在30多個城市提供包括家政服務、同城速運、美業、洗車、月嫂等多項高品質服務。　　按照58到家自己的說法是，公司在家政服務、美甲美妝、速運搬家三大自營品類均已做到市場領先。　　去年10月，58同城宣布為旗下58到家公司簽署一項有約束力的A輪股權融資協議，融資金額為3億美元，投資方包括阿里巴巴集團、全球投資巨頭KKR和平安創投。據介紹在此項股權融資協議簽訂后，58同城仍然保留58到家的多數股權。此次融資后，58到家的估值超過10億美元。　　不過，作為競爭對手，在行業里面以敢說見長的河貍家創始人雕爺在58到家成立初始就公開表示不看好，指責58到家涉及的業務面太廣，是一個從美甲到保潔、從搬家到洗衣，從開鎖到洗車，從足療到外賣小龍蝦……啥都O2O的大雜燴。　　而陳小華的解釋是，58到家看似什麼業務都有，實際上主體業務只有三塊，其他均是采用平臺模式與其他商家合作。主體業務是鐘點工、貨運、美甲，這三者都是剛需，除了美甲稍做調整，鐘點工、貨運本身就是線下消費，沒有改變消費場景。58到家要做的就是比存量市場提供更好的體驗。　　除了自營業務之外，58到家還在上門領域投資了包括美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車及58陪練等業務。　　陳小華想要表達的商業邏輯是，58到家目前并不希望能從美業O2O業務上賺到錢，美業更多是為了吸引年輕女性持續使用58到家的產品，通過美甲美妝等高頻次服務入口，切入女性消費市場，擴大到家品牌的影響力。考慮到這些女性未來將是家政業務中的主要消費者，58到家可以在隨后的保姆、月嫂等高客單價的品類中獲得盈利。　　作者：趙陳婷來源一財網)

關鍵字標籤：嘉義美甲沙龍