文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.xsgou.com/news/shizheng/57775.html"

在擴大規模占領市場的培育期過后，未來幾年，各保健品企業將進入近身肉搏的階段。在消費升級的大背景下，誰被淘汰、誰成贏家將會揭曉。增速放緩“中國的保健品市場從上世紀90年代只有幾個知名品牌，到后來大家一擁而上，基本是從無到有的爆發式增長。”某生物保健科技有限公司營銷總監對新金融觀察記者表示。他所在的企業創建于90年代末，彼時的消費者能夠滿足溫飽，對保健品的認知基本上沒有。因此，“那個時候我們主要的客戶是有過留洋背景的人，他們在海外生活過，對保健品有一定的認知，但這部分人并不多。”他回憶道。到2002年之后，不少企業通過大量廣告營銷的方式貼近消費者，“雖然我們沒做廣告，但絕對從中受益了，畢竟整個市場都火了”。據羅蘭貝格管理咨詢公司最新發布的行業報告數據顯示，2015年，中國保健品市場規模約為1200億元，是2005年的約450億元的2.7倍，這期間市場發展的年平均增速達到13%，全球第一。同時，報告還預測，到2020年市場規模將達約1800億元。2016—2020年的年均增速將約為8%。這意味著，未來幾年，整體市場增速將放緩。“是時候降降溫了，這并不一定是壞事，讓市場和消費者都回歸理性，這一點很重要。更何況只是增長放緩，又不是不增長，空間還是有的。”前述營銷總監說。按照世界衛生組織的標準，目前中國亞健康人群的比例達七成左右。前述報告也顯示，就人均保健品消費金額而言，中國僅為美國的1/8。那么，在物質條件不斷提升的背景下，越來越多的人開始注意養生保健，保健品的需求只多不少。蓄勢待發雖然需求空間仍然很大，“不過打法已經變了，從以前追求量到現在追求質，每個企業都想和對手亮劍，這就需要自己有鋒利的劍才行。”前述營銷總監表示。近一兩年，很多企業選擇收購或與國際知名品牌合作的方式，期待借助后者的品牌影響力在下半場競爭中實現彎道超車。在眾多收購中，被業內津津樂道的便是2015年合生元全資收購在中國最受消費者追捧的保健品品牌之一Swisse，為了這筆收購合生元總計花費了88億元人民幣巨資。當年也有意收購Swisse的另一國內保健品集團公共事業部人士曾對新金融觀察記者透露：“當時我們認為能收了Swisse，肯定對公司發展有很大幫助，所以也做了很多工作。不過，真沒想到合生元會出那么高的價格買，直接把包括我們在內的其他幾家拍在門外了。”可見，為了一塊“肥肉”，競爭也是相當激烈。去年8月，澳優乳業宣布以約1.6億元人民幣收購澳大利亞保健品NutritionCare。截至目前，除了合生元和澳優之外，湯臣倍健、上海醫藥、金達威、新希望等行內的、行外的企業都已經和國際保健品企業實現資本合作。而那些沒被相中的國際品牌也通過與國內電商平臺合作，分食著中國的保健品市場。比如2011年才研發出第一款成人益生菌的LifeSpace，在2015年隨著澳大利亞最大折扣連鎖藥房ChemistWarehouse進駐天貓國際而間接打入中國市場，不久便成為搶手貨。可以說，現階段比較有實力的玩家基本都已經儲備好資源，國際品牌也加足馬力進攻中國，未來的競爭應該很激烈。洗牌在即大潮退去之后，誰在裸泳方能顯現。去年2月，國家食品藥品監督管理總局發布了《保健食品注冊和備案管理辦法》，10月，國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》，這些都為保健品行業的規范化提供了政策支持。同時，也意味著可能有一批企業會被淘汰。在第三方醫藥服務平臺麥斯康萊創始人史立臣看來，過去很長一段時間，保健品生產、銷售行為等方面都缺少良好的監管。這也是很多中小企業品牌能夠活著的原因之一。隨著在保健品方面相關規定辦法的出臺，未來的監管會越來越嚴格。“能不能把不合規矩的企業洗掉，要看官方的監管力度。”史立臣對新金融觀察記者表示。對于能夠留在市場上繼續戰斗的企業而言，格局也可能生變。“并購后的國際品牌如何適應中國市場、如何與本土企業一起發生協同效應、各個企業如何進行產品差異化的布局、如何做出真正有產品力的產品，這些都是未來要解決的問題。”保健品行業資深人士對新金融觀察記者分析道。史立臣則認為，最重要的一點就是差異化競爭。“中國保健品市場上的好多品類都是炒出來的，這就容易導致跟風，大家都去做，結果就是同質化嚴重。”他說。其實，保健品行業的消費群體覆蓋從孩子到老人幾乎所有年齡段。“專注把某一個品類先做精，然后逐漸拓展。相信未來在各個品類，都會出現有絕對優勢的領導品牌。洗牌已經開始，只是這個過程要持續多久，很難說。”前述營銷總監表示。來源：新金融觀察記者劉暢

關鍵字標籤：活性米蕈多醣體